In 2019 worden transformaties groter en integraler. Strategie, IT, processen en operatie veranderen gelijktijdig. In die context groeit de inzet van interimmanagement, niet als noodoplossing, maar als bewuste versneller.
Interims worden steeds vaker gevraagd om beweging te brengen waar de organisatie zelf vastloopt. Niet door harder te werken, maar door scherper te kiezen.
In complexe transformaties raken vaste structuren snel overbelast. Besluitvorming wordt politiek, belangen stapelen zich op en prioriteiten verschuiven voortdurend.
Interne managers opereren binnen bestaande verhoudingen. Dat maakt het lastig om spanning te benoemen of keuzes af te dwingen die pijn doen.
Hier ontstaat ruimte voor interimmanagement.
Een interimmanager staat buiten de organisatiegeschiedenis. Die afstand maakt het mogelijk om patronen te zien en bespreekbaar te maken.
In 2019 blijkt dit essentieel. Transformaties vragen om keuzes die niet iedereen direct prettig vindt. Onafhankelijkheid helpt om het gesprek scherp te houden.
Interims brengen daarmee niet alleen capaciteit, maar ook besluitkracht.
Veel organisaties voeren meerdere transformaties tegelijk uit. Zonder samenhang ontstaat ruis.
Interimrollen worden ingezet om focus aan te brengen. Door prioriteiten te expliciteren en afhankelijkheden zichtbaar te maken, ontstaat overzicht.
Dit voorkomt dat transformaties elkaar ondermijnen.
Interimmanagement krijgt in 2019 vaak een positie op het snijvlak van strategie en uitvoering. Niet adviserend, maar verantwoordelijk voor doorvertaling.
Deze positie maakt het mogelijk om strategische keuzes te verbinden aan operationele consequenties.
Daarmee wordt transformatie concreet.
Bij een organisatie met een breed transformatieprogramma stokte de voortgang door tegenstrijdige belangen.
Door een interimmanager met expliciet mandaat aan te stellen, werd prioritering aangescherpt en besluitvorming versneld. Niet alles werd opgelost, maar de beweging kwam terug.
In 2019 groeit het inzicht dat interimmanagement een bewuste interventie kan zijn in transformatie. Niet tijdelijk invullen, maar gericht versnellen.
Bij Our Brand zien we interimrollen daarom als integraal onderdeel van verander- en transformatieontwerp.
