Na de versnelling van 2020 en het herontwerp in 2021 ontstaat een onvermijdelijke vraag: wat maken we definitief? Veel organisaties bevinden zich in een tussentoestand, waarin tijdelijke oplossingen structureel zijn geworden zonder expliciet besluit.
Die vaagheid is risicovol. Zonder bewuste borging blijven transities door sudderen en ontstaat sluipende complexiteit.
Borging vraagt om keuzes. Keuzes betekenen ook afscheid nemen van werkwijzen, oplossingen en soms investeringen.
In 2021 stellen veel organisaties deze keuzes uit. Niet uit onwil, maar uit voorzichtigheid. Men wil niets kapotmaken wat onder druk werkte.
Toch is niet kiezen ook een keuze.
Wat als tijdelijk is bedoeld, krijgt snel een vaste plek. Overlegstructuren, tooling en rollen blijven bestaan omdat ze functioneren.
Zonder expliciet besluit ontbreekt echter eigenaarschap. Niemand voelt zich verantwoordelijk voor doorontwikkeling of beëindiging.
Dit ondermijnt bestuurbaarheid.
Transities afronden vraagt om expliciete besluiten. Wat blijft, wat stopt en wat wordt verder ontwikkeld?
Deze besluiten zijn zelden technisch. Ze raken organisatieontwerp, leiderschap en cultuur.
Borging is daarmee een bestuurlijke opgave.
Veel transities zijn gestart als programma’s. In 2021 wordt duidelijk dat structurele verandering in de lijn moet landen.
Dat vraagt om overdracht van eigenaarschap, duidelijke verantwoordelijkheden en passende governance.
Zonder deze overgang blijven transities afhankelijk van tijdelijke aandacht.
Borging betekent niet dat alles blijft bestaan. Volwassen organisaties durven ook te stoppen.
Wat niet langer bijdraagt, mag worden beëindigd. Dat vraagt leiderschap en helderheid.
Stoppen voorkomt dat complexiteit zich opstapelt.
Bij een organisatie bleven meerdere tijdelijke werkwijzen naast elkaar bestaan. Niemand durfde het besluit te nemen om te kiezen.
Door transities expliciet te evalueren en te besluiten wat structureel werd, ontstond rust. Niet omdat alles eenvoudiger werd, maar omdat het duidelijker werd.
In 2021 worden transities niet vanzelf afgerond. Dat vraagt bewuste aandacht.
Organisaties die expliciet borgen, creëren ruimte voor nieuwe ontwikkelingen zonder oude ballast mee te slepen.
Bij Our Brand zien we borging daarom als essentiële stap tussen herstel en toekomstbestendigheid.
