In 2022 verschuift de aandacht bij innovatie van kwantiteit naar kwaliteit. Waar eerdere jaren werden gekenmerkt door veel initiatieven en experimenten, ontstaat nu de behoefte aan samenhang en richting.
Innovatie blijft noodzakelijk, maar niet elke vernieuwing levert daadwerkelijk waarde op. Dat besef vraagt om regie.
Veel organisaties hebben de afgelopen jaren een breed palet aan innovaties ontwikkeld. Experimenten, pilots en proof-of-concepts volgden elkaar snel op.
In 2022 wordt zichtbaar dat deze aanpak ook nadelen heeft. Versnippering, overlappende oplossingen en onduidelijk eigenaarschap ondermijnen het rendement.
Innovatie zonder regie vergroot complexiteit.
Activiteit is zichtbaar, waarde minder. Toch is waarde het enige criterium dat innovatie rechtvaardigt.
In 2022 verschuift de beoordeling van initiatieven naar hun bijdrage aan strategische doelen, operationele verbetering en maatschappelijke impact.
Niet alles wat nieuw is, is relevant.
Naast waarde wordt impact een expliciet criterium. Welke effecten heeft een innovatie op processen, mensen en IT?
Innovaties die lokaal werken maar elders verstoringen veroorzaken, zijn zelden duurzaam.
Impactanalyse helpt om dit vooraf te herkennen.
In 2022 professionaliseren organisaties hun innovatieportfolio’s. Initiatieven worden geprioriteerd, gefaseerd en soms beëindigd.
Dit vraagt om discipline en bestuurlijke keuzes. Minder initiatieven betekent niet minder innovatie, maar meer focus.
Een veelgehoorde zorg is dat regie innovatie vertraagt. In de praktijk blijkt dat heldere kaders juist ruimte creëren.
Wanneer duidelijk is waar innovatie aan moet bijdragen, kunnen teams gericht experimenteren.
Regie en creativiteit sluiten elkaar niet uit.
Bij een organisatie liepen tientallen innovatie-initiatieven parallel. Het overzicht ontbrak en resultaten bleven uit.
Door een innovatieportfolio in te richten en initiatieven te toetsen op waarde en impact, nam het aantal projecten af. De gerealiseerde waarde nam toe.
In 2022 wordt innovatie onderdeel van reguliere besturing. Niet als apart traject, maar als integraal onderdeel van strategie en operatie.
Organisaties die innovatie onder regie brengen, vergroten hun slagkracht en verlagen risico’s.
Bij Our Brand zien we regie daarom als voorwaarde voor duurzame innovatie.
